🌏 新シリーズ『社長の選択。』 第二回 全員に好かれる選択は、だいたい失敗する。

何かを決める場面で、
こんなことを考えたことはないでしょうか。

「これを選んだら、誰かが嫌な気持ちになるかもしれない」
「できれば、みんなが納得する形にしたい」

その気持ちは、普通です。
僕自身も、ずっとそう思ってきました。

ただ、社長として判断を重ねる中で、
はっきり分かったことがあります。

全員に好かれようとして決めたことほど、
あとから振り返ると、うまくいっていないことが多い。

 

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■ 「やさしそうな判断」と「決めきれていない判断」

誰にも嫌われないようにする。
できるだけ角が立たないようにする。
場の空気が悪くならないようにする。

一見すると、
ちゃんとしている判断に見えます。

でも、その中に
「本当は決めきれていないだけ」
という状態が隠れていることがあります。

嫌われたくない。
文句を言われたくない。
間違っていると思われたくない。

そんな気持ちが強くなると、
いつの間にか判断の基準が、
会社や目的ではなく、自分の立場になってしまいます。

 

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■ 迷っている時ほど、話は長くなる。

決めきれない時ほど、
説明は長くなります。

あれも大事。
これも分かる。
どっちの気持ちも理解できる。

そうやって話を続けた結果、
よく出てくる結論があります。

「今回は様子を見よう」
「もう少し考えよう」

でも、
決めないことも、ひとつの決断です。

決めなかったことで起きた結果も、
なかったことにはできません。

 

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■ 好かれるかどうかは、あとから決まる。

社長として決める時、
僕が見ているのは、
「今、好かれるかどうか」ではありません。

決めた直後は、
不満が出ることもあります。
納得してもらえないこともあります。

それでも、
目的に沿った判断であれば、
時間が経ってから
「あれで良かった」と言われることもあります。

逆に、
その場を丸く収めるためだけの判断は、
あとになって
「なぜあの時、決めなかったのか」
という形で返ってくる。

好かれるかどうかは、
自分では決められません。

でも、
信頼を失わない判断だったかどうかは、
自分で決められる。

 

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■ 全員に好かれない覚悟が、組織を守る。

チームは、
全員の気持ちを
いつも同じにして進むものではありません。

方向を決めて、
そこに向かって進む中で、
少しずつ揃っていくものです。

だから時には、
誰かにとって
聞きたくない判断も必要になる。

全員に好かれようとしない。
でも、誰かを雑に扱うわけでもない。

守るために、決める。

それが、
社長という役割だと思っています。

 

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■ 今日の問い

あなたが今、
できれば避けたいと思っている決断は何ですか？

それは、
相手のための判断ですか？
それとも、
自分が嫌われないための判断ですか？

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✳️ 次回予告

🌱 第三回
変えないと決める、という決断。

動かないことを選ぶ勇気について書きます。